Apprendre à partir de données sur les processus et améliorer continuellement la qualité

Préparer votre entreprise pour l'avenir

Comment les projets d'entreprise peuvent-ils être menés à bien au sein de votre entreprise dans le cadre d'un processus idéologique ?

Nous recevons de plus en plus d'informations en retour sur le fait que les processus d'entreprise peuvent être mis en œuvre de manière stable et efficace. En particulier pour les entreprises qui travaillent rapidement, les processus non satisfaisants deviennent rapidement un facteur de stress important et une source de problèmes fréquente. De plus en plus d'outils numériques sont disponibles sur le marché pour l'analyse, le suivi et le pilotage, avec des cas d'utilisation très diversifiés. Tous ont un objectif commun : l'amélioration numérique des processus de normalisation et d'innovation. Compte tenu de la dynamique actuelle des activités de marché et des exigences élevées en matière de réactivité, la gestion des projets est, pour de nombreuses entreprises, un élément essentiel de leur stratégie commerciale et il existe de plus en plus de ressources dans les activités de projet, afin de parvenir à l'objectif visé.

Commencez par respecter les règles de base. La gestion des processus en tant que base de données plus large

Les sources de données pertinentes, à partir desquelles il est possible d'obtenir des informations utiles, sont nombreuses. Une gestion des processus commune à l'ensemble de l'entreprise constitue donc une source de données utiles. Aucun processus ne doit être décrit dans les moindres détails ou être modélisé de manière appropriée. Il est toutefois indispensable de disposer des données pertinentes (poids, critères, capacité, avantages, etc.) sous la forme d'un cahier des charges homogène.

Pourquoi la gestion professionnelle de votre organisation doit-elle être basée sur l'intégrité ?

1. Vous enrichissez vos processus de manière conséquente pour vos clients. | Schlagkräftige, serviceorientierte Teams, klarer Ergebnis- und Prozessbezug statt Bauchgefühl
2. Faites passer votre organisation rapidement à l'étape du développement de l'entreprise. | Les entreprises qui ont été créées sont celles qui l'ont été depuis longtemps.
3. Identifiez les facteurs de coût et définissez les coûts de production. | Les coûts d'exploitation élevés et les coûts de production faibles sont éliminés et l'efficacité est améliorée !
4. Mettez votre transformation (numérique) sur la voie du succès ! La croissance est au rendez-vous ! | Le programme Prozessklarheit fournit des conseils pratiques très concrets pour gérer efficacement la transformation numérique.

Le fait d'avoir son propre modèle de processus dans la palette, dans le fichier Excel ou dans la tablette ne permet pas d'éviter les problèmes de sécurité. Il s'agit donc d'un point de vérité unique pour les processus de travail. Pour la performance et la pérennité de l'organisation -  https://www.scio-effektum.eu/

Le reporting comme facteur de succès pour la sécurité du futur

Outre cette caractéristique essentielle de la gestion des processus, l'apprentissage à partir de processus et de données de processus constitue un élément essentiel de la culture d'entreprise en matière d'amélioration des performances. Il s'agit typiquement d'une évolution. Le démarrage s'effectue par le biais d'une gestion transnationale des processus d'entreprise, qui aboutit souvent à une évaluation globale des processus, même si des expériences génériques avec les processus de production ont été réalisées. Il est important de comprendre que les exigences en matière d'assistance numérique dans ce secteur sont de nature plus analytique que transactionnelle. Sans l'assistance technique informatique nécessaire, cette étape se soldera rapidement par un obstacle organisationnel et technique. Il s'agit notamment de trouver, à partir de nombreux points de données, dans un processus analytique, des conseils utiles pour améliorer les choses et, par conséquent, une assistance visuelle en matière d'environnement. De nombreux projets d'application montrent que l'un des principaux facteurs d'efficacité est, d'une part, une vision globale et univoque des données, dans un modèle de données complet, et, d'autre part, une représentation visuelle pertinente.

Dans le domaine de l'évaluation des processus, il est visuellement possible d'utiliser des cartes thermiques, des illustrations d'ampoules, des illustrations de périodes ou des résultats relatifs.

Les produits de LeapLytics permettent la présentation et la visualisation de données issues d'outils de gestion de processus tels que scio effektum, de manière à ce que des données globales avec un potentiel d'amélioration élevé puissent être visualisées. Le modèle de données permet donc de présenter de manière harmonisée les données relatives aux processus, afin de fournir des informations à différents niveaux, notamment au chef de projet, au sponsor, au chef de service, au gestionnaire de portefeuille, etc. Les visualisations offrent toutes les représentations graphiques nécessaires pour que l'utilisateur puisse obtenir l'assistance dont il a besoin en matière d'évaluation.

Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ?

La solution commune des Scio und LeapLytics permet à l'entreprise d'atteindre un rendement efficace grâce à des méthodes adaptées au marché et à des améliorations internes de l'efficacité de l'organisation de l'entreprise. Grâce à l'intégration de la gestion et de l'amélioration de vos projets d'entreprise, vous obtiendrez une adaptation optimale aux exigences futures de votre entreprise.

Avons-nous répondu à votre intérêt ? Laissez-vous séduire par une démonstration en direct de la technique du drapeau.

Scio GmbH

Lukas Meier

Lukas.maier@scio.eu

LeapLytics GmbH

Dominik Galsheimer

dominik.galsheimer@leaplytics.de