Tanuljon a folyamatadatokból a folyamatos fejlesztés érdekében

Készítse fel vállalatát a jövőre

Hogyan kellene az üzleti folyamatoknak egy ideális világban működniük az Ön vállalatánál?

Folyamatosan kapjuk a visszajelzéseket, hogy a vállalati folyamatoknak a lehető legstabilabban és leghatékonyabban kell működniük. Különösen a gyorsan növekvő vállalatoknál a rendezetlen folyamatok gyorsan jelentős időveszteséggé és egzisztenciális hibaforrássá válnak. Egyre több digitális eszköz jelenik meg a piacon a rögzítésre, nyomon követésre és ellenőrzésre, amelyek a felhasználási esetek széles körét lefedik. Mindegyiknek van egy fő közös célja: a szabványos és innovációs folyamatok digitális támogatása. A piaci tevékenységek jelenlegi gyorsasága és a reakciósebességgel szemben támasztott magas követelmények miatt a projektek és ezzel együtt a projektmenedzsment is állandó kísérőjévé vált sok vállalat mindennapi tevékenységének, és egyre több erőforrást kötnek le a projekttevékenységek a szükséges alkalmazkodás megteremtése érdekében.

Kezdje az alapokkal: Folyamatirányítás mint alapvető alapelem

A releváns adatok forrásai, amelyekből értékes meglátások nyerhetők, sokrétűek. Az egész vállalatra kiterjedő folyamatmenedzsment értékes adatfolyamot képez. Nem minden folyamatot kell a legmélyebb részletekig leírni vagy akár részletesen modellezni. A releváns tényeket (cél, célok, gyakoriság, erőfeszítés stb.) azonban feltétlenül meg kell határozni egy úgynevezett folyamatprofil formájában.

Miért érdemes figyelmet fordítania a szervezetének folyamatmenedzsmentjére?

Igazítsa folyamatait következetesen az ügyfélhez. | Erőteljes, szolgáltatásorientált csapatok, a megérzések helyett az eredményekre és a folyamatokra való egyértelmű összpontosítás.
Azonosítsa a költségtényezőket és csökkentse a folyamatköltségeket. | Tárja fel az összetett és drága folyamatlépéseket, és vágja le őket a hatékonyság érdekében!
Tegye gyorsabbá a (digitális) átalakulást! Az agilitás számít! | A folyamatok egyértelműsége konkrét útmutatást nyújt a digitális átalakulás aktív alakításához.

Az erősség kialakításához nem elég, ha a tálcán, egy Excel-fájlban vagy a fejedben van a saját folyamatrészleted. Az üzleti folyamatok egyetlen igazságpontja elengedhetetlen. Szervezete per-formanciája és fenntarthatósága érdekében látogasson el - https://www.scio-effektum.eu/

A jelentéstétel mint a jövő sikertényezője

A célzott folyamatirányítás e fontos képessége mellett a folyamatokból és folyamatadatokból való tanulás a vállalati fejlesztési kultúra fontos részévé vált. Ez jellemzően fejlődésnek tekinthető. Az egyes folyamatok tranzakciós irányításával kezdődik, amely aztán gyakran átmegy a folyamatok rendezett javításába, amint elegendő tapasztalat áll rendelkezésre a folyamatfolyamatokkal kapcsolatban. Fontos megérteni, hogy a digitális támogatással szemben támasztott követelmények ebben a tudományágban inkább analitikus, mint tranzakciós jellegűek. A szükséges informatikai támogatás nélkül ez a lépés gyorsan szervezeti és technikai rémálommá válik. Itt különösen arról van szó, hogy egy analitikus folyamat során sok adatpontból lényeges javítási jelzések készüljenek, és így vizuális döntéstámogatásra is szükség van. Számos megvalósítási projekt mutatja: fontos sikertényező itt egyrészt az adatok magasabb szintű és vállalkozói szemlélete egy átfogó adatmodellben, másrészt a megfelelő vizuális megjelenítés.
A folyamatfejlesztés területén olyan vizuális ábrázolásokat kell választani, mint a hőtérképek, a közlekedési lámpák, az idősoros ábrázolások vagy a relatív eredménymutatók.

A LeapLytics termékei lehetővé teszik a folyamatirányítási eszközökből, különösen a scio effektumból származó adatok olyan módon történő megjelenítését és vizualizálását, hogy a magas folyamathatékonysággal rendelkező átfogó adatok javítási lehetőségeket mutatnak. Az adatmodell lehetővé teszi a folyamatokkal kapcsolatos adatok magasabb szintű, harmonizált modellben történő ábrázolását annak érdekében, hogy
a különböző szintű információs követelmények, beleértve a projektmenedzsert, a szponzort, az osztályvezetőt és a portfóliómenedzsert. A vizualizációk minden szükséges grafikus ábrázolást kínálnak ahhoz, hogy a felhasználó pontosan azt a döntéstámogatást kapja, amelyre szüksége van.

LeapLytics analitikus műszerfal (elérhető QlikSense és PowerBI környezetben)

De mit jelent ez az Ön vállalatára nézve?

A Scio és a LeapLytics által támogatott megoldás lehetővé teszi, hogy hatékony növekedést érjen el a piaccal kapcsolatos intézkedéseken keresztül, valamint a folyamatszervezés belső hatékonyságának egyidejű javításával. Az üzleti folyamatok ellenőrzésének és javításának integrálásával optimális összhangot teremtenek a vállalatával szemben támasztott jövőbeli követelményekhez.

Felkeltettük az érdeklődését? Hagyja, hogy egy élő bemutató meggyőzze Önt a hatékonyságról.

Scio GmbH

Lukas Meier

Lukas.maier@scio.eu