Belajar dari data proses untuk peningkatan berkelanjutan

Jadikan perusahaan Anda siap menghadapi masa depan

Bagaimana seharusnya proses bisnis berjalan di perusahaan Anda dalam dunia yang ideal?

Kami terus menerima masukan bahwa proses perusahaan harus berjalan stabil dan seefisien mungkin. Khususnya untuk perusahaan yang berkembang pesat, proses yang berantakan dengan cepat menjadi pemboros waktu dan sumber kesalahan yang besar. Semakin banyak alat digital yang hadir di pasar untuk merekam, melacak, dan mengendalikan, yang mencakup berbagai kasus penggunaan. Semuanya memiliki satu tujuan utama yang sama: dukungan digital untuk proses standar dan inovasi. Karena kecepatan aktivitas pasar saat ini dan tuntutan yang tinggi terhadap kecepatan reaksi, aktivitas dalam bentuk proyek dan dengan itu juga manajemen proyek telah menjadi pendamping yang konstan dalam bisnis sehari-hari di banyak perusahaan dan semakin banyak sumber daya yang terikat dalam aktivitas proyek untuk menghasilkan adaptasi yang diperlukan.

Mulailah dengan melakukan hal-hal mendasar dengan benar: Manajemen proses sebagai komponen dasar yang penting

Sumber data yang relevan dari mana wawasan berharga dapat dihasilkan bermacam-macam. Manajemen proses di seluruh perusahaan membentuk aliran data yang berharga di sini. Tidak semua proses perlu dijelaskan hingga ke detail terdalam atau bahkan dimodelkan secara rumit. Namun, adalah suatu keharusan untuk menentukan fakta-fakta yang relevan (tujuan, sasaran, frekuensi, upaya, dll.) dalam bentuk apa yang disebut profil proses.

Mengapa Anda harus memperhatikan manajemen proses organisasi Anda?

Menyelaraskan proses Anda secara konsisten dengan pelanggan. | Tim yang kuat dan berorientasi pada layanan, fokus yang jelas pada hasil dan proses, bukan firasat.
Mengidentifikasi pemicu biaya dan mengurangi biaya proses. | Ungkap langkah-langkah proses yang rumit dan mahal dan pangkas untuk efisiensi!
Letakkan transformasi (digital) Anda di jalur cepat! Kelincahan itu penting! | Kejelasan proses memberikan petunjuk konkret untuk secara aktif membentuk transformasi digital.

Memiliki bagian proses Anda sendiri di baki, dalam file Excel atau di kepala Anda tidak cukup untuk mengembangkan kekuatan. Satu titik kebenaran untuk proses bisnis Anda sangatlah penting. Untuk kinerja dan keberlanjutan organisasi Anda, kunjungi - https://www.scio-effektum.eu/

Pelaporan sebagai faktor keberhasilan untuk masa depan

Selain kemampuan penting dari manajemen proses yang terfokus ini, pembelajaran dari proses dan data proses telah menjadi bagian penting dari budaya peningkatan perusahaan. Biasanya, hal ini dapat dilihat sebagai sebuah evolusi. Dimulai dengan kontrol transaksional terhadap proses individual, yang kemudian sering kali bertransisi menjadi peningkatan proses yang teratur setelah pengalaman yang cukup dengan aliran proses tersedia. Penting untuk dipahami bahwa kebutuhan akan dukungan digital dalam disiplin ini lebih bersifat analitis daripada transaksional. Tanpa dukungan TI yang diperlukan, langkah ini dengan cepat menjadi mimpi buruk secara organisasi dan teknis. Di sini, hal ini terutama adalah masalah menghasilkan indikasi penting untuk perbaikan dari banyak titik data dalam proses analitis dan dengan demikian juga dukungan keputusan visual. Banyak proyek implementasi menunjukkan: faktor keberhasilan yang penting di sini adalah, di satu sisi, pandangan tingkat yang lebih tinggi dan kewirausahaan terhadap data, dalam model data yang komprehensif, dan, di sisi lain, representasi visual yang tepat.
Di bidang peningkatan proses, representasi visual seperti peta panas, representasi lampu lalu lintas, representasi deret waktu, atau indikator hasil relatif harus dipilih.

Produk-produk LeapLytics memungkinkan representasi dan visualisasi data dari alat manajemen proses, terutama dari scio effektum, sedemikian rupa sehingga data menyeluruh dengan efisiensi proses yang tinggi dapat menunjukkan potensi peningkatan. Model data memungkinkan representasi tingkat yang lebih tinggi dari data yang terkait dengan proses dalam model yang diselaraskan untuk memberikan
kebutuhan informasi di berbagai tingkatan, termasuk manajer proyek, sponsor, manajer departemen, dan manajer portofolio. Visualisasi ini menawarkan semua representasi grafis yang diperlukan untuk memberikan dukungan keputusan yang dibutuhkan pengguna.

Dasbor analitik LeapLytics (tersedia di QlikSense & PowerBI)

Namun, apa artinya bagi perusahaan Anda?

Solusi yang didukung oleh Scio dan LeapLytics ini memungkinkan Anda untuk mencapai pertumbuhan yang efektif melalui langkah-langkah yang berhubungan dengan pasar serta peningkatan efisiensi internal organisasi proses Anda pada saat yang bersamaan. Dengan mengintegrasikan kontrol dan peningkatan proses bisnis Anda, solusi ini menciptakan keselarasan yang optimal dengan tuntutan masa depan perusahaan Anda.

Sudahkah kami membangkitkan minat Anda? Biarkan demo langsung meyakinkan Anda tentang keefektifannya.

Scio GmbH

Lukas Meier

Lukas.maier@scio.eu