プロセスデータから学ぶ継続的改善

会社を将来に備える

理想的な世界では、あなたの会社ではどのようにビジネス・プロセスを進めるべきなのだろうか？

私たちは常に、企業のプロセスはできるだけ安定的かつ効率的に実行されるべきだというフィードバックを受けています。特に急成長している企業では、煩雑なプロセスはすぐに大きな時間の浪費となり、エラーの原因となります。記録、追跡、管理のためのデジタル・ツールは、ますます増えており、幅広いユースケースをカバーしている。そのすべてに共通する大きな目標は、標準化と革新のプロセスをデジタルでサポートすることである。現在の市場活動のスピードと反応速度に対する高い要求のため、プロジェクト形式の活動やそれに伴うプロジェクト管理は、多くの企業の日常業務に欠かせないものとなっており、必要な適応を生み出すために、より多くのリソースがプロジェクト活動に結びつけられている。

基本を正しく理解することから始めよう：不可欠な基本要素としてのプロセス管理

価値ある洞察を生み出す関連データのソースは多岐にわたる。企業全体のプロセス管理は、ここで貴重なデータストリームを形成する。すべてのプロセスを詳細まで記述する必要はないし、精巧にモデル化する必要もない。しかし、関連する事実（目的、目標、頻度、労力など）をいわゆるプロセスプロファイルの形で決定することは必須である。

なぜ組織のプロセス管理に注意を払う必要があるのか？

プロセスを一貫して顧客に合わせる。| 顧客とプロセスを一貫して整合させる。
コスト要因を特定し、プロセスコストを削減| 複雑でコストのかかる工程を洗い出し、効率化を図る！
デジタル）トランスフォーメーションを急ピッチで進めよう！俊敏性が重要です！| デジタル・トランスフォーメーションを積極的に推進するための具体的な指針を提供します。

トレイやエクセルファイル、あるいは頭の中に独自のプロセスセクションを持つだけでは、強さは身につかない。ビジネス・プロセスの真実の一点（single point of truth）が不可欠なのです。組織のパフォーマンスと持続可能性のために、以下をご覧ください。 https://www.scio-effektum.eu/

将来の成功要因としてのレポーティング

集中的なプロセス管理というこの重要な能力に加えて、プロセスとプロセスデータからの学習は、企業の改善文化の重要な一部となっている。一般的に、これは進化と見ることができる。それは、個々のプロセスのトランザクショナルな管理から始まり、プロセスの流れに関する十分な経験が得られると、秩序あるプロセス改善へと移行することが多い。この分野でデジタルサポートに求められるのは、トランザクション的な性質よりもむしろ分析的な性質であることを理解することが重要である。必要なITサポートがなければ、このステップはすぐに組織的・技術的な悪夢となる。ここでは特に、分析プロセスにおける多くのデータ・ポイントから改善のための本質的な指標を作成し、視覚的な意思決定支援を行うことが重要である。多くの導入プロジェクトが示しているように、ここでの重要な成功要因は、一方では、包括的なデータモデルにおける、より高度で企業家的なデータの見方であり、他方では、適切な視覚的表現である。
プロセス改善の分野では、ヒートマップ、トラフィックライト表現、時系列表現、相対結果指標などの視覚的表現を選択すべきである。

LeapLyticsの製品は、プロセス管理ツール、特にscio effektumのデータを、高いプロセス効率を持つ包括的なデータが改善の可能性を示すことができるように、表現し可視化することを可能にします。このデータモデルは、プロセス関連データをより高度なレベルで表現し、調和されたモデルで提供することを可能にします。
プロジェクト・マネジャー、スポンサー、部門マネジャー、ポートフォリオ・マネジャーなど、さまざまなレベルの情報要件に対応。ビジュアライゼーションは、ユーザーが必要とする意思決定のサポートを提供するために必要なすべてのグラフィカルな表現を提供します。