Procesgegevens leren en voortdurend beter worden

Maak uw bedrijf klaar voor de toekomst

Hoe verloopt het eigenlijke bedrijfsproces in uw onderneming in een ideale omgeving?

We krijgen steeds weer de feedback dat bedrijfsprocessen zo stabiel en efficiënt mogelijk kunnen worden uitgevoerd. Met name voor snel werkende bedrijven worden onbereikbare processen snel een grote tijdfressor en een groter probleem. Voor die Erfassung, das Tracking en die Steuerung komen steeds meer digitale tools op de markt, die zeer veel verschillende use cases bevatten. Ze hebben allemaal een groot gemeenschappelijk doel: de digitale oplossing van standaard- en innovatieproblemen. Aufgrund der aktuellen Geschwindigkeit von Marktaktivitäten und hohen Anforderungen an die Reaktionsgeschwindigkeit ist für viele Unternehmen das Projektmanagement stetiger Begleiter im Unternehmensalltag geworden und es sind immer mehr Ressourcen in Projektaktivitäten gebunden, um die nötige Anpassung zu erzeugen.

Begin met de basis op orde te krijgen. Procesbeheer als wesentlicher Basisbaustein

Die Quellen für relevante Daten, aus denen wertvolle Insights generiert werden können, sind mannigfaltig. Een Unternehmensweites Prozessmanagement biedt hierbei een efficiënt gegevensbeheer. Geen enkel proces mag tot in de diepste details beschreven of gemodelleerd worden. De relevante gegevens (Zweck, Ziele, Häufigkeit, Aufwände, enz.) in de vorm van een reeks Prozesssteckbriefs zijn echter een must.

Hoe kunt u het procesmanagement van uw organisatie verbeteren?

1. Richt Sie Ihre Prozesse konsequent am Kunden aus. | Schlagkräftige, servicegerichte teams, duidelijkere fout- en procesafhandeling statt Bauchgefühl
2. Breng uw organisatie snel naar de afdeling bedrijfsontwikkeling. | Schluss mit Dingen, die gemacht werden, weil sie immer so gemacht wurden!
3. Identificeer de kostenveroorzakers en bereken de proceskosten. | Op deze manier kunt u uw processen verbeteren en de efficiëntie verhogen!
4. Breng uw (digitale) transformatie naar een hoger niveau! Beweglichkeit zählt! | Prozessklarheit liefert ganz konkrete Anhaltspunkte, um die digitale transformatie aktiv zu gestalten.

Seinen eigenen Prozessausschnitt in der Schublade, im Excel-File oder im Kopf zu haben, reicht nicht aus, um Schlagkraft zu entfalten. Unerlässlich ist dabei ein Single Point of Truth Ihrer Geschäftsprozesse. Voor de prestaties en toekomstgerichtheid van uw organisatie.  https://www.scio-effektum.eu/

Rapportage als succesfactor voor zakelijke veiligheid

Naast deze belangrijke functie van gefocust procesmanagement, is het leren van proces- en procesgegevens een belangrijk onderdeel van de bedrijfsmatige verbetercultuur. Typischerwijs is dit als evolutie te zien. De start vindt plaats door middel van een transaktionele sturing van afzonderlijke processen, die in het begin vaak uitmondt in een gecoördineerde procesverbintenis, zodat er genuanceerde ervaringen zijn opgedaan met procesverbintenissen. Het is belangrijk om te begrijpen dat de vereisten voor de digitale oplossing in deze sector analytischer van aard zijn dan transaktioneel. Ohne die nötige IT-technische Unterstützung, wird dieser Schritt schnell zu einem organisatorischen und technischen Albtraum. Hier gaat het er met name om dat vanuit vele gegevensposten in een analytisch proces bruikbare tips voor verbeteringen en dus ook een visuele entscheidungsunterstützung worden hergebruikt. Viele Umsetzungsprojekte zeigen: ein wichtiger Erfolgsfaktor ist hier zum einen eine übergeordnete und unternehmerische Sicht auf die Daten, in einem umfassenden Datenmodell und zum anderenem die richtige visuelle Darstellung.

Im Bereich der Prozessverbesserung sind visuell vor allem Heatmaps, Ampeldarstellungen, Zeitreihendarstellungen oder relative Ergebniskennzahlen zu wählen.

Die Produkte von LeapLytics ermöglichen die Darstellung und Visualisierung von Daten aus Prozessmanagement-Tools wie scio effektum so, dass übergreifende Daten mit einer hohen Prozesseffizienz Verbesserungspotential aufzeigen können. Das Datenmodell ermöglicht dabei die übergeordnete Darstellung von prozessualen Daten in einem harmonisierten Modell, um Informationsanforderungen auf verschiedenen Ebenen, u.a. Projektleiter, Sponsor, Abteilungsleiter, Portfoliomanager bereitzustellen. Die Visualisierungen bieden alle noodzakelijke grafische weergaven, zodat de gebruiker precies die Entscheidungsunterstützung kan krijgen die hij nodig heeft.

Wat betekent dat voor uw bedrijf?

De gezamenlijke oplossing van Scio en LeapLytics ermöglicht Ihnen effektives Wachstum durch marktbezogene Maßnahmen sowie interne Effizienzverbesserungen Ihrer Ablauforganisation zugleich zu erreichen. Door de integratie van sturing en verbetering van hun bedrijfsprocessen kunnen zij de optimale afstemming op de toekomstige behoeften van hun bedrijf realiseren.

Hebben wij uw interesse gewekt? Laat u overtuigen door een live demo van de Durchschlagskraft.

Scio GmbH

Lukas Meier

Lukas.maier@scio.eu

LeapLytics GmbH

Dominik Galsheimer

dominik.galsheimer@leaplytics.de