Aus Prozessdaten lernen und kontinuierlich besser werden

Dopasuj swoją firmę do przyszłości

Jak należy realizować procesy biznesowe w swoim przedsiębiorstwie?

Otrzymujemy coraz więcej informacji zwrotnych, że procesy w przedsiębiorstwach mogą przebiegać stabilnie i wydajnie. Szczególnie w przypadku sprawnie działających przedsiębiorstw, nieefektywne procesy szybko stają się ogromnym obciążeniem czasowym i źródłem błędów. Na rynku pojawia się coraz więcej narzędzi cyfrowych służących do gromadzenia, śledzenia i sterowania, które obejmują wiele różnych przypadków użycia. Wszystkie te narzędzia mają wspólny cel: cyfrowe wsparcie procesów związanych ze standardami i innowacjami. Ze względu na aktualną dynamikę działań rynkowych i wysokie wymagania dotyczące dynamiczności reakcji, dla wielu firm zarządzanie projektami jest coraz ważniejszym elementem strategii biznesowej, a w działaniach projektowych gromadzone są coraz większe zasoby, aby osiągnąć pożądany cel.

Zacznij od podstaw. Prozessmanagement jako wesentlicher Basisbaustein

Źródła istotnych danych, na podstawie których można generować wartościowe analizy, są bardzo ważne. Jednolity system zarządzania procesami tworzy w tym przypadku odpowiedni ciąg danych. Nicht jeder Prozess muss bis in die tiefen Details beschrieben or gar aufwendig modelliert sein. Istotne fakty (Zweck, Ziele, Häufigkeit, Aufwände, itp.) w formie odrębnych raportów dotyczących procesu są koniecznością.

Warum Sie dem Prozessmanagement Ihrer Organisation Aufmerksamkeit schenken?

1. Wzbogacaj swoje procesy konsekwentnie o klientów. | Elastyczne, zorientowane na usługi zespoły, klarowne wyniki i procesy, a nie tylko bezpieczeństwo.
2. Szybko przekaż swoją organizację do rozwoju firmy. | Schluss mit Dingen, die gemacht werden, weil sie immer so gemacht wurden!
3. Zidentyfikuj źródła kosztów i określ koszty procesów. | Zoptymalizuj procesy i zwiększ ich efektywność!
4. Przenieś swoją (cyfrową) transformację na wyższy poziom! Beweglichkeit zählt! | Prozessklarheit oferuje bardzo konkretne rozwiązania, dzięki którym cyfrowa transformacja będzie przebiegać aktywnie.

Nie ma możliwości, aby jego własny dokument procesowy znajdował się w pliku Excel lub w Kopf, co uniemożliwiłoby jego usunięcie. Jest to zatem pojedynczy punkt prawdy w procesach biznesowych. Dla wydajności i trwałości organizacji -...  https://www.scio-effektum.eu/

Raportowanie jako czynnik sukcesu dla bezpieczeństwa przyszłości

Neben dieser wichtigen Fähigkeit des fokussierten Prozessmanagements, ist das Lernen aus Prozessen und Prozessdaten ein wichtiger Bestandteil der unternehmerischen Verbesserungskultur geworden. Typowo jest to postrzegane jako ewolucja. Rozpoczęcie odbywa się poprzez transakcyjne sterowanie procesami wewnętrznymi, które w początkowej fazie często prowadzi do uporządkowanego zarządzania procesami, niezależnie od tego, jak duże są doświadczenia z procesami zewnętrznymi. Ważne jest, aby zrozumieć, że wymagania dotyczące cyfrowego wsparcia w tym dziale mają charakter analityczny, a nie transakcyjny. Bez odpowiedniego wsparcia informatyczno-technicznego, ten etap szybko stanie się organizacyjno-techniczną barierą. W tym przypadku chodzi przede wszystkim o to, aby z różnych punktów danych w ramach procesu analitycznego można było uzyskać przydatne wskazówki dotyczące usprawnień, a tym samym również wizualne wsparcie w zakresie zarządzania. Wiele projektów wdrożeniowych wskazuje na to, że istotnym czynnikiem decydującym o sukcesie jest z jednej strony uporządkowane i niezakłócone spojrzenie na dane, w tym kompleksowy model danych, a z drugiej strony bogata wizualizacja.

W obszarze oceny procesu widoczne są również mapy cieplne, analizy amplitudowe, analizy okresowe lub względne analizy wyników.

Produkty LeapLytics umożliwiają efektywne prezentowanie i wizualizację danych pochodzących z narzędzi do zarządzania procesami, takich jak scio, dzięki czemu możliwe jest uzyskanie bardziej szczegółowych danych o wyższym potencjale wzrostu wydajności procesów. Das Datenmodell pozwala na uporządkowane prezentowanie danych procesowych w zharmonizowanym modelu, dzięki czemu można uzyskać informacje dotyczące różnych środowisk, np. kierownika projektu, sponsora, kierownika działu, menedżera portfela. Wizualizacje zapewniają wszystkie niezbędne prezentacje graficzne, dzięki którym użytkownik może uzyskać potrzebne mu informacje.

Jakie ma to znaczenie dla Twojej firmy?

Wspólne rozwiązanie Scio i LeapLytics umożliwia efektywne osiąganie zysków dzięki rynkowym metodom zarządzania oraz wewnętrznym usprawnieniom wydajności w organizacji. Dzięki integracji zarządzania i weryfikacji procesów w przedsiębiorstwie uzyskuje się optymalne dostosowanie do przyszłych wymagań przedsiębiorstwa.

Czy jesteśmy zainteresowani? Pozwól się przekonać dzięki demonstracji na żywo z zakresu Durchschlagskraft.

Scio GmbH

Lukas Meier

Lukas.maier@scio.eu

LeapLytics GmbH

Dominik Galsheimer

dominik.galsheimer@leaplytics.de