1.

Avalie o seu cenário competitivo: A avaliação do ambiente empresarial consiste em analisar os pontos fortes e fracos da concorrência, o seu posicionamento no mercado e as suas estratégias. O benchmarking ou uma análise SWOT podem ser ferramentas poderosas. A obtenção de informações sobre as melhores práticas da concorrência pode revelar potenciais oportunidades.

2.

Compreender antecipadamente as necessidades dos clientes: Mantenha-se atento às tendências do mercado, ao comportamento dos consumidores e às preferências emergentes. A pesquisa de mercado, o feedback dos clientes e a análise dos padrões de compra ajudam a antecipar as necessidades dos clientes.

3.

Incentivar a inovação e instalar práticas de partilha de conhecimentos: Fomentar uma cultura de inovação e criatividade. Reunir pessoas de diferentes segmentos pode ser um importante motor de partilha de conhecimentos. Isto pode levar a ideias mais inovadoras através de um pensamento inovador.

4.

Identificar a folga e encontrar as causas principais: A folga refere-se a recursos, processos ou capacidades subutilizados numa organização. O objetivo é identificar as áreas de folga e investigar as causas que estão na sua origem. Desta forma, é possível descobrir oportunidades ocultas de otimização e melhoria. As auditorias de processos e o feedback dos colaboradores podem servir como estratégias de identificação.

5.

Não se esqueça dos seus riscos, eles podem cobrir oportunidades: Os riscos são normalmente vistos como potenciais ameaças às actividades empresariais. Mas também podem revelar oportunidades ocultas. Ao analisar e gerir os riscos, considere a possibilidade de transformar alguns deles em oportunidades. Por exemplo, ameaças fixas à cibersegurança podem levar a uma maior confiança e lealdade dos clientes.

6.

Torne-se o pioneiro sustentável do seu sector: A adoção da sustentabilidade pode abrir novas oportunidades de inovação, poupança de custos e diferenciação. Identifique formas de reduzir as suas emissões e otimizar a utilização de recursos. O resultado será a redução de custos, a fidelidade do cliente e uma melhor reputação da marca.

Opção de dica de ferramenta através de passar o rato

Passar o rato sobre os pontos de dados revela informações pormenorizadas. Permite aos utilizadores aprofundar oportunidades específicas. Esta funcionalidade melhora a tomada de decisões, fornecendo informações abrangentes num relance.

Formatação condicional

Utilize regras de formatação condicional para destacar oportunidades significativas com base em critérios predefinidos. Esta funcionalidade aumenta a visibilidade e dá prioridade a informações acionáveis para planeamento e execução estratégicos. Além disso, a formatação condicional pode ampliar a matriz por outra dimensão. Por exemplo, avaliando a viabilidade de cada oportunidade através de códigos de cores. Diferentes tonalidades de cor podem representar diferentes níveis de viabilidade. Proporcionando às partes interessadas informações valiosas sobre a viabilidade de cada oportunidade.

Opção de pesquisa para obter mais informações

Navegue através de camadas de dados com a funcionalidade de pesquisa. Permite aos utilizadores explorar os factores subjacentes que influenciam cada oportunidade. Esta capacidade de aprofundamento promove uma compreensão completa dos potenciais factores e implicações.

Design de cores personalizado

Personalize a matriz com esquemas de cores personalizados. Isto ajuda à clareza e permite a personalização de acordo com os requisitos individuais.

Definições personalizáveis de grelha, eixo e indicador

Adaptar o layout da matriz para atender às preferências organizacionais e aos requisitos específicos do projeto. Ajuste as linhas de grade, os rótulos dos eixos e os marcadores de indicadores para otimizar a legibilidade e a clareza.