Tablou de bord

Tabloul de bord pentru managementul proiectelor Qlik Sense urmează o regulă simplă: să prezentați persoanelor responsabile, dintr-o singură privire, informațiile corecte despre proiect în agregarea corectă, permițându-le să ia deciziile corecte.

În mediul de proiect, există diferite părți interesate, care au diferite cerințe de informații și fiecare cu un nivel diferit de detaliu. Următoarele exemple prezintă cele mai frecvente două opusuri.

Nivelul portofoliului: Există manageri de portofoliu, care trebuie să se asigure că proiectele potrivite sunt prioritizate cu resursele potrivite. Trebuie identificate blocajele și trebuie gestionate conductele de proiecte.

Nivelul proiectului: Managerii de proiect trebuie să obțină cel mai scăzut nivel de informații pentru a avea toate variabilele de conducere la îndemână. Pe de altă parte, sponsorii, membrii consiliului de revizuire și directorii executivi trebuie să primească esența relevantă a informațiilor pentru a putea lua deciziile corecte în conducerea generală a proiectului.

LeapLytics Advanced Project Management Reporting se asigură că toate cerințele de raportare sunt posibile, indiferent de tipul de parte interesată sau de nivelul de agregare. Prin procesul informațional integrativ, toate informațiile sunt colectate la cel mai scăzut nivel și sunt agregate în funcție de nevoile tuturor destinatarilor posibili.

Iată două exemple de raportare a stării unui proiect, care pot fi realizate cu suita noastră de extensii LeapLytics pentru QlikSense. Tablourile de bord utilizează un model de date de bază, care respectă regulile PMI standard pentru gestionarea proiectelor. Astfel, proiectele la nivel de întreprindere pot fi raportate într-un mod armonizat, eficient și ușor de utilizat.

Raport de stare a proiectului Qlik Sense

Raportul de bază privind starea proiectului este un exemplu de tablou de bord pentru gestionarea proiectelor Qlik Sense și permite utilizatorului să selecteze un proiect dedicat, precum și data de raportare. Utilizatorul primește toate informațiile necesare prezentate într-o structură cu trei coloane, cu date master relevante în antet. Principalele caracteristici sunt Semafor și Matricea riscurilor.

O variantă a raportului de bază privind stadiul proiectului schimbă aspectul într-o vizualizare orizontală și adaugă vizualizarea etapelor ca funcție principală pentru a obține o imagine de ansamblu asupra etapelor relevante și a obiectivelor lor de realizare.

Extensia noastră poate fi, de asemenea, utilizată în tablourile de bord cuprinzătoare ale portofoliului.

Dacă sunteți curios ce ar însemna acest lucru pentru mediul dvs. de gestionare a proiectelor, suntem bucuroși să organizăm o convorbire cu dvs. În acest caz sau dacă aveți întrebări cu privire la detalii, implementare și informații despre prețuri, vă rugăm să ne anunțați și vă contactăm pe termen scurt:

Nume și prenume *

În primul rând

Ultimele

E-mail *

Compania *

Comentariu sau mesaj

Acordul GDPR *

• Sunt de acord ca acest site web să stocheze informațiile trimise de mine pentru a putea răspunde la solicitarea mea.

Trimite