1.

Ocenite svoje konkurenčno okolje: Pri ocenjevanju poslovnega okolja je treba analizirati prednosti in slabosti konkurentov, njihovo tržno pozicioniranje in strategije. Primerjalna analiza ali analiza SWOT sta lahko učinkoviti orodji. Vpogled v najboljše prakse konkurentov lahko razkrije potencialne priložnosti.

2.

Vnaprejšnje razumevanje potreb strank: Bodite pozorni na tržne trende, vedenje potrošnikov in nove preference. Tržne raziskave, povratne informacije strank in analiza nakupnih vzorcev pomagajo predvideti potrebe strank.

3.

Spodbujanje inovacij in uvajanje praks izmenjave znanja: Spodbujanje kulture inovativnosti in ustvarjalnosti. Združevanje ljudi iz različnih segmentov je lahko pomembno za izmenjavo znanja. To lahko privede do bolj inovativnih zamisli, ki so posledica razmišljanja izven okvirov.

4.

Prepoznajte zaostanek in poiščite vzroke: Neizkoriščenost se nanaša na premalo izkoriščene vire, procese ali zmogljivosti v organizaciji. Cilj je opredeliti področja nezadostne izkoriščenosti in raziskati temeljne vzroke zanje. Tako lahko odkrijete skrite priložnosti za optimizacijo in izboljšave. Revizije procesov in povratne informacije zaposlenih lahko služijo kot identifikacijske strategije.

5.

Ne pozabite na svoja tveganja, saj lahko zakrijejo priložnosti: Tveganja se običajno obravnavajo kot potencialne grožnje poslovnim dejavnostim. Vendar lahko odkrijejo tudi skrite priložnosti. Z analizo in upravljanjem tveganj upoštevajte, da lahko nekatera spremenite v priložnosti. Na primer, odpravljene grožnje kibernetski varnosti lahko vodijo k večjemu zaupanju in zvestobi strank.

6.

Postanite trajnostni pionir v svoji panogi: Uveljavljanje trajnosti lahko odpira nove priložnosti za inovacije, prihranke stroškov in diferenciacijo. Ugotovite, kako zmanjšati emisije in optimizirati uporabo virov. Prihranek stroškov, zvestoba strank in boljši ugled blagovne znamke bodo rezultat.

Možnost Tooltip prek premika miške

Če podrsate nad podatkovne točke, se prikažejo podrobne informacije. Uporabnikom omogoča, da se poglobijo v določene priložnosti. Ta funkcija izboljša sprejemanje odločitev, saj zagotavlja celovite vpoglede na prvi pogled.

Pogojno oblikovanje

Uporabite pravila pogojnega oblikovanja za poudarjanje pomembnih priložnosti na podlagi vnaprej določenih meril. Ta funkcija izboljša preglednost in prednostno razvrsti uporabne vpoglede za strateško načrtovanje in izvajanje. Poleg tega lahko s pogojnim oblikovanjem matriko razširite z drugo dimenzijo. Na primer z oceno izvedljivosti vsake priložnosti s pomočjo barvnih kod. Različni barvni odtenki lahko predstavljajo različne stopnje izvedljivosti. Zainteresiranim stranem se tako zagotovi dragocen vpogled v izvedljivost vsake priložnosti.

Možnost vrtanja za več vpogleda

Prehajanje med plastmi podatkov s funkcijo vrtanja skozi. Uporabnikom omogoča, da raziščejo osnovne dejavnike, ki vplivajo na vsako priložnost. Ta možnost poglobljenega poglabljanja spodbuja temeljito razumevanje potencialnih dejavnikov in posledic.

Oblikovanje barv po meri

Matrico prilagodite z barvnimi shemami po meri. To pripomore k jasnosti in omogoča prilagajanje individualnim zahtevam.

Prilagodljive nastavitve mreže, osi in kazalnika

Prilagodite razporeditev matrike glede na organizacijske preference in posebne zahteve projekta. Prilagodite mrežne črte, oznake osi in indikatorske oznake za optimalno berljivost in jasnost.