Nadzorna plošča
Nadzorna plošča za upravljanje projektov Qlik Sense sledi preprostemu pravilu: odgovornim osebam z enim samim pogledom prikažite prave informacije o projektu v pravi agregaciji, kar jim omogoča sprejemanje pravih odločitev..
V projektnem okolju obstajajo različne zainteresirane strani, ki imajo različne zahteve po informacijah, vsaka pa ima drugačno raven podrobnosti. Naslednji primeri prikazujejo dve najpogostejši nasprotji.
Raven portfelja: Vodje portfeljev morajo poskrbeti, da se pravim projektom dodelijo ustrezna sredstva. Ugotoviti je treba, da je prišlo do "vrzeli v sistemu", in upravljati projektne linije.
Raven projekta: Vodje projektov morajo pridobiti najnižjo raven informacij, da imajo na voljo vse krmilne spremenljivke. Na drugi strani pa morajo sponzorji, člani nadzornega odbora in izvršni direktorji prejeti ustrezno bistvo informacij, da bi lahko sprejeli prave odločitve pri krovnem vodenju projekta.
Napredno poročanje o upravljanju projektov LeapLytics poskrbi, da so vse zahteve za poročanje mogoče, ne glede na vrsto deležnikov ali raven združevanja. S celovitim informacijskim procesom se vse informacije zberejo na najnižji ravni in se agregirajo za potrebe vseh možnih prejemnikov.
Tukaj sta dva primera poročanja o stanju projekta, ki ju lahko izvedete z našim paketom razširitev LeapLytics za QlikSense. Nadzorni plošči uporabljata osnovni podatkovni model, ki sledi standardnim pravilom PMI za vodenje projektov. S tem je mogoče poročati o projektih v celotnem podjetju na usklajen, učinkovit in uporabniku prijazen način.
Poročilo o stanju projekta Qlik Sense
Osnovno poročilo o stanju projekta je primer nadzorne plošče za upravljanje projektov Qlik Sense in uporabniku omogoča, da izbere namenski projekt in datum poročanja. Dobi vse potrebne informacije, predstavljene v postavitvi treh stolpcev z ustreznimi glavnimi podatki v glavi. Glavne značilnosti so Semafor in Matrika tveganj.
Različica osnovnega poročila o stanju projekta spremeni postavitev v vodoravni pogled in doda pogled mejnikov kot glavno funkcijo za pregled nad pomembnimi mejniki in njihovimi ciljnimi dosežki.
Naša razširitev se lahko uporablja tudi v krovnih portfeljskih nadzornih ploščah.
Če vas zanima, kaj bi to pomenilo za vaše okolje za upravljanje projektov, se bomo z veseljem dogovorili za pogovor z vami. V tem primeru ali če imate vprašanja v zvezi s podrobnostmi, izvajanjem in informacijami o cenah, nam sporočite, da vas bomo kontaktirali v kratkem času: