1.

评估竞争格局： 评估商业环境就是要分析竞争对手的优势、劣势、市场定位和战略。标杆分析或 SWOT 分析是强有力的工具。深入了解竞争对手的最佳做法可能会发现潜在的机遇。

2.

提前了解客户需求： 紧跟市场趋势、消费者行为和新兴偏好。市场调研、客户反馈和购买模式分析有助于预测客户需求。

3.

鼓励创新，推行知识共享做法： 培养创新和创造文化。将来自不同部门的人员聚集在一起，可以极大地推动知识共享。这可以通过发散思维产生更多创新想法。

4.

识别懈怠并找出根本原因： 懈怠是指组织内未充分利用的资源、流程或能力。识别松弛的领域并调查其背后的根本原因是我们的目标。这样，你就能发现隐藏的优化和改进机会。流程审计和员工反馈可以作为识别策略。

5.

不要忘记你的风险，它们可能暗藏机遇： 风险通常被视为对企业运营的潜在威胁。但它们也能发现隐藏的机遇。通过分析和管理风险，可以将一些风险转化为机遇。例如，固定的网络安全威胁可以提高客户的信任度和忠诚度。

6.

成为行业的可持续先锋： 拥抱可持续发展可以为创新、节约成本和实现差异化带来新的机遇。找出减少排放和优化资源使用的方法。成本节约、客户忠诚度和品牌声誉都将随之提高。

通过鼠标悬停提供工具提示选项

悬停在数据点上可显示详细信息。它允许用户深入研究特定的机会。该功能通过提供一目了然的全面洞察力来加强决策。

条件格式化

使用条件格式化规则，根据预定义标准突出显示重要机会。这一功能提高了可视性，并为战略规划和执行优先考虑可操作的见解。此外，条件格式化还可以从另一个维度扩展矩阵。例如，通过颜色代码评估每个机会的可行性。不同的颜色可以代表不同的可行性。让利益相关者深入了解每个机会的可行性。

通过钻孔选项了解更多信息

利用钻取功能浏览各层数据。它使用户能够探索影响每个机会的潜在因素。这种深度挖掘功能有助于全面了解潜在的驱动因素和影响。

定制色彩设计

使用自定义配色方案个性化矩阵。这有助于提高清晰度，并可根据个人要求进行定制。

可定制的网格、坐标轴和指标设置

根据组织偏好和具体项目要求调整矩阵布局。调整网格线、轴标签和指标标记，优化可读性和清晰度。